综合办公室先进班组-财务部
回顾这一年，财务人员及时应对新政策，认真学习并执行各项新政策，加强会计基础工作。荣获先见班组，
我们都感到担子重了、压力 大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责
任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。在以后的工作中，我们财务部将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，
努力工作并不断地学习，提升自己的工作技能，用实际行动为公司尽绵薄之力。今天取得荣誉是我们财务部
全体员工用辛勤劳动换来的成果。荣誉只代表过去，2020年我们财务部全体员工将不负众望。
洋桥大厦先进班组-工程部
工程部在公司领导的大力支持和监督下，有效落实并圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。
通过组织学习，将工作计划的整体思路和目标落实贯彻到每一名员工的思想和实际行动中，展开了各项工作，
狠抓落实，严查细扣，使每一项具体工作都在严格的监督、检查程序下，进一步全面得到了规范化的落实，使
各项工作的效率得到了提高。工程部紧密团结在公司周围，各部门通力合作，保证了酒店和客户的正常运营。在
工程部人员的精心维护下，设施设备均正常运行。严格管理，狠抓员工培训工作，全面提升员工业务素质及技能
水平。一个优秀的集体要具备永久的的战斗力，必须拥有一支业务素质较强的队伍。
奇迹大厦先进班组-工程部
工程部能够获得2019年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们
的一种激励2019年我部门共负责奇迹大厦与沁雅公寓两个项目的工程维护, 沁雅公寓项目做到应急维修随时到场，
日常维修集中完成。2019年初完成奇迹大厦项目雨季之前维修防水，秋季维修地面井盖更换，冬季供暖之前两个
项目暖气检查及更换。2019年，我们的虽然取得了一定的成绩，但跟领导和同志们的要求相比较还存在一定的距离，
新的一年里，以高度的事业心和责任感，争取创造更加优异的成绩，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为公司
的经济腾飞再立新功！！
丽枫亚运村店先进班组-客房部
在这一年里我们做到了开源节流、降本增效。从点滴做起杜绝浪费，主要体现在1、回收一次性客用易耗品如：
牙膏可做清洁剂，好的拖鞋自己清洗干净，做好消毒，再包装使用。2、每日早晚定时开关各楼层的走道灯。
3、为了做好客房的卫生和服务，经常对打扫房间技巧和查房技巧进行考核和评定。4、对个别员工进行单独指导培训。
5、做到对员工一碗水端平的原则。6、认真做好每一天的每一份工作更好地做到卫生服务细致化，提高顾客满意度，
加强培训，强化员工素质，规范留言服务多学其他东西充实自己。在新的一年即将到来的日子里，我们全体员工将以更
高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗，踏上一个新的台阶更上一层楼。
雅士大厦先进班组-安保部
2019年雅士大厦项目安保部始终按照“安全第一，预防为主”的工作方针及服务客户的工作理念，在公司领导的带领下，
和项目领导的大力支持下，全员齐心协力，狠抓项目安全管理较好的完成了2019年度各项工作任务。2019年针对施工现场、
外来人员及物品出入安全防范管控做我们做了一定的努力，施工现场是安全隐患事故的多发点，针对施工现场安保部由负责
人及内保员、中控室组成安全巡视检查小组不定时对施工现场的安全用电、用火等作业进行检查。在领导的关心支持下和同
事们的帮助下我们虽然取得了一定的成绩，但是离公司领导的工作要求还有一定的距离。工作中仍然有一些不足的地方，我
们会总结经验，再接再厉。力争将安全保卫工作做到更好。
丽枫洋桥店先进班组-客房部
经过这一年的风风雨雨，在领导的带领和管理下，我们客房部磨过了一个坎，赢得了众多宾客的再次光顾。酒店的知名度、
入住率不断的稳中有升。客房部的服务水平，卫生标准直接影响到酒店声誉。为了更好的服务于宾客，在领导的带领和客房
培训指导下，涌现出许多感人事迹。楼层工作看似简单，但实际操作时琐碎而繁重。客房里拾金不昧、热情待客、细心服务
的事例举不胜举。我坚信在酒店领导的带领下，我们全体员工共同努力，联手齐心，共同为酒店的2020年贡献我们自己的一
份力量！
金兰酒店先进班组-工程部
2019年在各级领导的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒店物业的规章要求,圆满地完成
了领导交给的各项任务，保证了酒店和物业所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩！2020年的工作目标是：提高维修效
率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进行沟通，严格控制各项能耗指标。 新的一年意味着新的
起点，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年
里用心对待每一件事。
星程酒店先进班组-客房部
2019即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会。1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生
补差工作。2、培训方面：对不同的人员进行有针对性的培训，卫生及服务标准、清洁时间、标准等。3、人员管理方面：秉
公办事，坚持原则，关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的距离，以身作则，明确自己的职位，起到表率作
用。我们将会在今后的工作中努力做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、增强员工的凝聚力，提高员工的基本
素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量。
